Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine Unternehmensnachfolge zu organisieren. Wählen Sie die Lösung, die zu Ihren Zielen, zur Kultur und zur finanziellen Situation Ihres Unternehmens passt. Jede Variante bietet ihre eigenen Chancen und setzt gezielt Schwerpunkte. Das sind die drei wichtigsten Nachfolgeoptionen:
- Family-Buy-Out (FBO): Sie möchten Ihr Unternehmen in der Familie halten? Dann ist die Übergabe an Kinder oder andere Angehörige eine Möglichkeit. Das sichert Kontinuität, aber nur, wenn alle Beteiligten offen sprechen und klare Rollen vereinbaren. So vermeiden Sie Konflikte und schaffen Vertrauen.
- Management-Buy-Out (MBO): Ihre Führungskräfte kennen das Geschäft und sind bereit, Verantwortung zu übernehmen? Dann prüfen Sie den Verkauf an Ihr Management. Sie behalten damit Knowhow und Kultur im Haus. Wichtig: Klären Sie Finanzierung und Rollenwechsel frühzeitig.
- Management-Buy-In (MBI): Sie suchen frische Impulse von aussen? Dann ist der Verkauf an externe Käuferinnen oder Käufer eine spannende Möglichkeit. Bereiten Sie Ihr Unternehmen gut vor und prüfen Sie die Interessenten sorgfältig, damit der Einstieg gelingt.
Die Erfahrung zeigt: Vom ersten Gespräch bis zur Übergabe eines Unternehmens in neue Hände vergeht Zeit. Bei einem Management BuyIn (MBI) sind es laut Bisnode D&B im Schnitt rund 1,6 Jahre, bei einem Management BuyOut (MBO) etwa 3,3 Jahre, bei einer familieninternen Lösung (FBO) 6,6 Jahre. Je früher Sie starten, desto entspannter wird der Prozess.
