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Erfolgsfaktoren für Führungskräfte in der digitalen Welt

Die digitale Welt stellt Führungskräfte vor immer neue Herausforderungen. Welche Fähigkeiten und Eigenschaften gute und erfolgreiche Digital-Leaders auszeichnen und wie sie sich diese aneignen können, weiss Digital-Unternehmerin und Leadership-Coach Diana Engetschwiler.

25.08.2025

Diese sieben Fähigkeiten und Eigenschaften zeichnen Digital-Leader aus

1. Gute, gefestigte Beziehung zu sich selbst

Startpunkt ist das eigene Ich. Eine Führungsperson muss sich gut kennen und in sich selbst gefestigt sein. Erfolgreiche Führungskräfte sind authentisch und bereit, Verantwortung zu übernehmen.

 

2. Kritische Denkweise

Strategisches Denken und kritisches Hinterfragen gehören zu den zentralen Aufgaben von Digital-Leaders. Sie packen Aufgaben an und lösen Probleme.

 

3. Hohe emotionale Intelligenz

Gerade weil alles digitaler wird, gewinnen emotionale Intelligenz und Empathie für die Menschen an Bedeutung. Insbesondere junge Menschen möchten Führungskräfte, die sich wirklich kümmern.

 

4. Fähigkeit zu Zusammenarbeit und Kollaboration

In Netzwerken und Teams zählt Zusammenarbeit viel mehr als der Top-Down-Befehl. Führungskräfte müssen das Team einbeziehen, Vertrauen aufbauen, Konflikte moderieren, als Coach wirken.

 

5. Flexibler Mindset

Die digitale Transformation schafft grossen Veränderungsdruck. Digitale Leaders wachsen daran und sehen Herausforderungen als Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln und etwas Neues zu lernen.

 

6. Direkte, persönliche Kommunikation

Gute Führungskräfte verstecken sich auch in der digitalen Welt nicht hinter Firmen-Chats, Voice-Messages Emojis oder Social-Media-Floskeln. Sie kommunizieren persönlich, direkt, ehrlich und transparent.

 

7. Hohes Commitment

Mitarbeitende wollen Führungskräfte, die sich engagieren und nachhaltige Wirkung anstreben. Wer den kurzfristigen Erfolg und den schnellen Wechsel sucht, reüssiert auch in der digitalen Welt selten.

Expertin am Zug: Business-Talk mit Diana Engetschwiler

Leadership-Training in drei Schritten

Alle Führungskräfte können grundsätzlich an ihren Leadership Skills arbeiten ist Diana Engetschwiler überzeugt. Dazu müssen sie in einem ersten Schritt verstehen, wo sie aktuell stehen (Assessment). In einem zweiten Schritt gilt es dann, die Entwicklungsbereiche zu identifizieren und vor allem auch zu akzeptieren. Damit ist die Basis gelegt, um im dritten und letzten Schritt kontinuierlich daran zu arbeiten. 

«Wer eher den Austausch mit anderen Führungskräften schätzt, um Herausforderungen gemeinsam zu diskutieren, findet dazu heutzutage ein breites Weiterbildungsangebot. Zentral ist es, als Führungskraft nicht stehen zu bleiben, sondern voranzugehen.»

Diana Engetschwiler

Diana Engetschwiler

Unternehmerin

Diana Engetschwiler ist Unternehmerin, Digitalexpertin und Rednerin. Als Co-CEO und Geschäftsleitungsmitglied von digitalswitzerland half sie mit, die Schweiz zu einer führenden digitalen Nation auszubauen. Mit ihrem jüngsten Start-up Wolfpak.ai stellt sie Führungskräften einen KI-gesteuerten Leadership-Coach zur Seite. Die ausgebildete Sportwissenschaftlerin und Harward-Business-School-Absolventin spielte als Volleyball-Profi mehrere Jahre für die Schweizer Nationalmannschaft.