100 Konten, 8 Banken – und nur 1 Login

Der Zahlungsverkehr der Cellere Bau AG war lange fragmentiert und zeitintensiv. Heute ist er zentral, effizient und übersichtlich organisiert. Raiffeisen Business Banking bietet dem Bauunternehmen eine Plattform, die alle Raiffeisen- und Drittbankkonten bündelt.

Cellere Bau AG

Die Cellere Bau AG positioniert sich als erfahrener Dienstleister für anspruchsvolle Projekte im Tief- und Strassenbau, in der Instandsetzung sowie als Baumeister. Zur Gruppe gehören die Cellere Bau AG, die Cellere Verwaltungs AG und die Cellere Immobilien AG.

Für fast jedes Projekt ein eigenes Konto

Cellere arbeitet mit vielen Projektkonten bei verschiedenen Banken. Wegen sogenannter ARGE – zeitlich begrenzter Arbeitsgemeinschaften mehrerer Firmen für gemeinsame Bauprojekte – entsteht für viele Projekte eine eigene Gesellschaft und damit ein eigenes Konto. Die grosse Zahl solcher Konten führte bisher zu einem unübersichtlichen Zahlungsverkehr: «Unsere Buchhalterinnen und Buchhalter mussten sich früher täglich bei acht verschiedenen E-Banking-Systemen einloggen – das war alles andere als effizient», sagt Marcel Hausammann, CFO Cellere-Gruppe.

Schaltzentrale für den Zahlungsverkehr und die Liquiditätssteuerung

Heute setzt Cellere auf Raiffeisen Business Banking, eine zentrale Plattform, die alle Bankverbindungen in einer Anwendung bündelt. Zahlungen lassen sich dort einheitlich vorbereiten, prüfen und freigeben – auch mobil. «Der Zeitaufwand ist von früher rund dreissig Minuten pro Tag und Person auf zehn Minuten gesunken», sagt Hausammann. 

Benutzerrollen und Berechtigungen können direkt im System verwaltet werden, ohne Rücksprache mit der Bank – und das 24/7. Zudem unterstützt die Plattform das Cash Pooling, bei dem die Liquidität mehrerer Konten oder Einheiten innerhalb des Unternehmens zentral zusammengeführt und ausgeglichen wird. Was bislang mit hohem manuellem Aufwand verbunden war, wird heute digital vorbereitet und übersichtlich zur Freigabe angezeigt.

Euro für Bitumen: Für Devisenkäufe nutzt Cellere bei Raiffeisen den Direct Access (DAC)

Für die Asphaltproduktion kauft die Cellere-Gruppe regelmässig Bitumen im Ausland ein und benötigt dafür Euro. Die Beschaffung erfolgt saisonal und ist wegen Wetter und Baufortschritt schwer planbar. «Zwischen März und November ist Bausaison – da steigt unser Bedarf stark an», sagt Marcel Hausammann, Leiter Finanzen und Controlling. Dazu kommen kurze Zahlungsfristen von oft nur wenigen Tagen. Die nötigen Devisen beschafft Hausammann deshalb flexibel über Spotgeschäfte. «Aufgrund der Kurzfristigkeit verzichten wir auf eine Absicherung mittels Termingeschäften.» 

Für den Devisenkauf setzt Cellere auf Raiffeisen Direct Access (DAC). Damit hat das Unternehmen direkten Zugang zu den Marktspezialisten von Raiffeisen und zum globalen Devisenmarkt. Früher musste Hausammann telefonisch Kurse einholen, heute hat er durchgehend Zugriff. «Ich kann Kurse beobachten und bei günstigen Gelegenheiten sofort kaufen – auch über Mittag oder abends.» So spart Cellere übers Jahr spürbare Beträge. «Das System ist selbsterklärend, übersichtlich und effizient.»

Personalisierbares Cockpit

Das beste Feature von Raiffeisen Business Banking ist für Hausammann aber das personalisierbare Cockpit. «Dank der Personalisierung habe ich die Liquidität der gesamten Cellere-Gruppe stets im Griff. Ich sehe auf einen Blick, wie es finanziell um jede Einheit steht», sagt er. Das Cockpit ist übersichtlich und tagesaktuell. Auch Statistiken und Exportfunktionen für interne Auswertungen sind direkt integriert.

Michael Mäder, Zahlungsverkehr-Experte bei Raiffeisen Schweiz sagt: «Für Unternehmen mit mehreren Bankbeziehungen – und erst recht für solche, die in ARGE-Strukturen arbeiten – ist Raiffeisen Business Banking ein echter Gewinn. Wir freuen uns, dass wir Cellere den Alltag spürbar vereinfachen konnten.»

«Dank der Personalisierung habe ich die Liquidität der gesamten Cellere-Gruppe stets im Griff.»
Marcel Hausammann

Marcel Hausammann

CFO Cellere-Gruppe

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