100 conti, 8 banche e 1 solo login

Il traffico dei pagamenti di Cellere Bau AG, un tempo lungo e frammentato, oggi è organizzato in modo centralizzato, efficiente e chiaro. Raiffeisen Business Banking offre all'impresa edile una piattaforma che riunisce tutti i conti Raiffeisen e di banche terze.

Cellere Bau AG

Cellere Bau AG è un impresario costruttore e un fornitore di servizi per progetti complessi di genio civile, costruzioni stradali e risanamento. Il Gruppo include Cellere Bau AG, Cellere Verwaltungs AG e Cellere Immobilien AG.

Un conto dedicato per quasi ogni progetto

Cellere lavora con numerosi conti di progetto presso diverse banche. Per via delle cosiddette comunità di lavoro, vale a dire consorzi limitati nel tempo tra più ditte per progetti edilizi comuni, per molti progetti viene costituita una società dedicata con un conto a sé. Il numero elevato di questi conti finora rendeva poco chiaro e trasparente il traffico dei pagamenti: «Prima i nostri contabili dovevano effettuare quotidianamente il login su otto diversi sistemi di e-banking, una procedura tutt'altro che efficiente», spiega Marcel Hausammann, CFO del gruppo Cellere.

Una centrale di controllo per il traffico dei pagamenti e la gestione della liquidità

Oggi Cellere si affida a Raiffeisen Business Banking, una piattaforma centrale che riunisce tutte le relazioni bancarie in un'unica applicazione: qui i pagamenti possono essere preparati, verificati e autorizzati in modo uniforme, anche da dispositivi mobili. «Il tempo impiegato è sceso da circa trenta minuti al giorno e a persona a dieci minuti», spiega Hausammann.

I ruoli utente e le autorizzazioni si possono gestire direttamente nel sistema, senza consultarsi con la banca. E questo 24 ore su 24, 7 giorni su 7. La piattaforma supporta inoltre il cash pooling, che riunisce e compensa a livello centrale la liquidità di più conti o unità all'interno dell'impresa. Ciò che finora comportava un intenso lavoro manuale, ora viene preparato in formato digitale e visualizzato in modo chiaro per l'autorizzazione.

Euro per il bitume: per acquisti di divise Cellere utilizza il Direct Access (DAC) con Raiffeisen

Per la produzione di asfalto il Gruppo Cellere acquista regolarmente bitume all'estero e ha quindi bisogno di euro. Gli acquisti sono stagionali e, a causa delle condizioni atmosferiche e dello stato di avanzamento dei lavori, difficilmente pianificabili. «Tra marzo e novembre è alta stagione per i cantieri e quindi il nostro fabbisogno aumenta notevolmente», afferma Marcel Hausammann, responsabile Finanze e Controlling. A ciò si aggiungono termini di pagamento brevi, spesso di soli pochi giorni. Hausammann acquista quindi le divise necessarie in modo flessibile tramite operazioni a pronti. «A causa della breve scadenza rinunciamo alla copertura mediante operazioni a termine».

Per l'acquisto di divise, Cellere punta su Raiffeisen Direct Access (DAC). In questo modo l'impresa ha accesso diretto agli specialisti del mercato di Raiffeisen e al mercato globale delle divise. Prima Hausammann doveva richiedere i corsi per telefono; oggi può accedervi ininterrottamente. «Posso seguire i corsi e acquistarli subito quando conviene, anche a mezzogiorno o in serata». In questo modo Cellere risparmia somme notevoli nel corso dell'anno. «Il sistema è intuitivo, chiaro ed efficiente».

Cockpit personalizzabile

Ma per Hausammann la caratteristica migliore di Raiffeisen Business Banking è il cockpit personalizzabile: «Grazie alla personalizzazione ho sempre sotto controllo la liquidità dell'intero Gruppo Cellere. Ho una visione d'insieme della situazione finanziaria di ogni unità», afferma. Il Cockpit è chiaro e sempre aggiornato. Anche le statistiche e le funzioni di esportazione per le valutazioni interne sono integrate direttamente.

Michael Mäder, esperto di traffico dei pagamenti presso Raiffeisen Svizzera, afferma: «Per le imprese con più relazioni bancarie, e a maggior ragione per quelle che lavorano in strutture di comunità di lavoro, Raiffeisen Business Banking rappresenta un autentico vantaggio. Siamo felici di aver potuto semplificare in modo significativo la vita quotidiana di Cellere.»

«Grazie alla personalizzazione ho sempre sotto controllo la liquidità dell'intero Gruppo Cellere.»
Marcel Hausammann

Marcel Hausammann

CFO del Gruppo Cellere

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