Gestione aziendale
Fase di crescita

Ecco in che modo il Consiglio di amministrazione e il CEO contribuiscono allo stesso obiettivo

Consiglio di amministrazione e Direzione sono strettamente collegati, ma hanno competenze diverse. Se la collaborazione non funziona, l'azienda ne risente. Dorothee Auwärter, Presidente del Consiglio di amministrazione di Kuhn Rikon, rivela i fattori di successo per un rapporto di lavoro armonioso ed efficace.

25.03.2026

La Direzione attua la strategia

Una buona collaborazione tra Consiglio di amministrazione e Direzione è fondamentale per il successo di un'azienda: «Tutti devono remare nella stessa direzione», afferma Dorothee Auwärter, Presidente del Consiglio di amministrazione del produttore di utensili da cucina Kuhn Rikon. «Infatti nel Consiglio di amministrazione definiamo la strategia dell'azienda, ma a realizzarla deve essere la Direzione, insieme al personale.»

«Se avessi l'impressione che il CEO mi nascondesse informazioni importanti, sarebbe terribile per il nostro rapporto.»

Dorothee Auwärter

Presidente del Consiglio di amministrazione di Kuhn Rikon AG

Secondo Auwärter, questi sono i consigli fondamentali per una collaborazione efficace tra Consiglio d'amministrazione e Direzione.

1. Creare fiducia

«Una comunicazione chiara crea una buona base di fiducia. Ogni tre o quattro settimane mi incontro con il CEO», dice Auwärter. «Se avessi l'impressione che il CEO mi nascondesse informazioni importanti, sarebbe terribile per il nostro rapporto. Allo stesso modo, anche io devo trasmettere al CEO tutte le informazioni rilevanti provenienti dal Consiglio d'amministrazione o dalla famiglia.»
2. Accettare opinioni diverse
3. Rispettare le competenze

«Il Consiglio di amministrazione e la Direzione hanno ruoli diversi e devono operare nel rispettivo ambito di responsabilità», sottolinea Auwärter. Il CEO ha un grande vantaggio informativo riguardo al mercato, alla concorrenza e all'attività operativa, e questo va rispettato. «Tuttavia, nelle questioni importanti, l'ultima parola spetta al Consiglio di amministrazione. Ciò che conta è perseguire gli stessi obiettivi imprenditoriali.»
4. Mantenere professionalità e capacità di accettare critiche
5. Valorizzare il lavoro di squadra

«Per me è importante che non sia solo io a lavorare con il CEO, ma che tutto il Consiglio d'amministrazione abbia modo di conoscerlo», afferma Auwärter. «Inoltre, il Consiglio di amministrazione non deve ascoltare solo l'opinione del CEO, ma, a seconda del tema, anche quella degli esperti interni. Se, per esempio, discutiamo di rischi informatici, per me è fondamentale che il responsabile IT sia presente in riunione.»

Dorothee Auwärter

Presidente del Consiglio di amministrazione di Kuhn Rikon AG

Dorothee Auwärter è Presidente del Consiglio di amministrazione di Kuhn Rikon AG nella Valle di Töss, azienda conosciuta in tutto il mondo per le sue pentole, padelle e altri utensili da cucina. Gestisce l'azienda di famiglia ormai alla quarta generazione: ha assunto la carica nel 2014, all'età di 34 anni. Auwärter è inoltre avvocata e partner dello studio Schiller Rechtsanwälte, oltre a essere membro del comitato direttivo di Swissmem, l'associazione dell'industria svizzera delle macchine, dell'elettrotecnica e della metallurgia.