Mit der Strategie 2035 definiert die Bank ihre langfristige Ausrichtung. Im Zentrum stehen die konsequente Kundenorientierung, effiziente und vermehrt digitale Prozesse, die gezielte Entwicklung der Mitarbeitenden sowie eine nachhaltige finanzielle Stärke. Darauf aufbauend hat die Bank konkrete Schwerpunkte für die erste Strategieperiode bis 2028 festgelegt.

Pfäffikon SZ, 12. Juni 2026. Die Raiffeisenbank Region linker Zürichsee stellt mit der Strategie 2035 die Weichen für ihre zukünftige Entwicklung. Sie reagiert damit auf veränderte Kundenbedürfnisse und ein zunehmend anspruchsvolleres Marktumfeld. Ziel ist es, die starke Position in der Region weiter auszubauen und qualitativ zu wachsen – insbesondere durch die Vertiefung bestehender Kundenbeziehungen und die Gewinnung neuer Hauptbankkundinnen und -kunden.

Die Bank verfügt über eine stabile Ausgangslage: Ihre lokale Verankerung in einer attraktiven Region, die Nähe zu Kundinnen und Kunden, ein breites Leistungsangebot und ein erfahrenes Team bilden die Grundlage für die Weiterentwicklung. Gleichzeitig verfügt sie über die notwendigen Kompetenzen, um die heutigen und künftigen Erwartungen ihrer Kundinnen und Kunden umfassend zu erfüllen. Mit der neuen Strategie schafft sie einen klaren Orientierungsrahmen und setzt gezielt Prioritäten.

Neue Vision als Orientierung

Der Strategie 2035 geht eine neue Vision voraus. Sie beschreibt den Anspruch an die Rolle der Raiffeisenbank Region linker Zürichsee im Leben ihrer Kundinnen und Kunden und gegenüber der Region:

«Wir sind der perfekte Match für unsere Kundinnen und Kunden – persönlich, menschlich und unverzichtbar in jeder Lebensphase. Als moderne Genossenschaft gestalten wir die Zukunft nachhaltig und digital, mit ambitionierter Haltung und starkem regionalen Engagement.»

Konkrete Prioritäten bis 2028

Für die erste Umsetzungsphase definiert die Bank klare Schwerpunkte:

Im Zentrum steht die gezielte Weiterentwicklung des Anlage- und Vorsorgegeschäfts. Kundinnen und Kunden profitieren von individueller Beratung, fundierter Expertise und einer breiten Palette an Anlagelösungen und

-produkten. Gleichzeitig stärkt die Bank ihre Kompetenz in der Vorsorge und begleitet ihre Kundinnen und Kunden umfassend bei der langfristigen finanziellen Planung. Damit baut sie ihr indifferentes Geschäft gezielt aus und diversifiziert die Erträge nachhaltig.

Ein weiterer Fokus liegt auf dem Firmenkundengeschäft. Die Raiffeisenbank Region linker Zürichsee positioniert sich als verlässliche Partnerin für Unternehmen und bietet integrierte Finanzlösungen über alle Unternehmensphasen hinweg. Gleichzeitig richtet sie ihr Angebot verstärkt auf junge Kundinnen und Kunden aus.

Die Bank setzt auf eine partnerschaftliche Kundenbeziehung, die auf Gegenseitigkeit basiert. Kundinnen und Kunden, die die Bank als Hauptbank wählen, profitieren dabei von attraktiven Anreizen – insbesondere auch als Genossenschafterinnen und Genossenschafter.

Als Genossenschaft stärkt die Bank zudem ihre lokale Verankerung und engagiert sich für die Region. So schafft sie langfristigen Mehrwert für ihre Mitglieder und für ihre Kundinnen und Kunden.

Parallel dazu investiert die Raiffeisenbank Region linker Zürichsee in ihre Mitarbeitenden. Aus- und Weiterbildungen und die Förderung der fachlichen und persönlichen Entwicklung stehen dabei im Vordergrund. Moderne Anstellungsbedingungen und flexible Arbeitsmodelle stärken ihre Attraktivität als Arbeitgeberin.

Zur Unterstützung der strategischen Schwerpunkte entwickelt die Bank ihre internen Prozesse und Strukturen konsequent weiter. Schlanke Abläufe erhöhen die Effizienz, während eine moderne Infrastruktur die Grundlage für eine zukunftsfähige Organisation schafft – mit klarem Nutzen für Kundinnen und Kunden.

Klare Ausrichtung für die Zukunft

Mit der Strategie 2035 schafft die Raiffeisenbank Region linker Zürichsee die Grundlage, um Kundinnen und Kunden auch künftig persönlich, verlässlich und zukunftsorientiert zu begleiten und ihre starke Position in der Region nachhaltig weiterzuentwickeln.