Wie werde ich zum besseren Abteilungsleiter, wie zur besseren Chefin? Hier sind fünf Tipps von Ex-FCB-Präsident und Leadership-Experte Bernhard Heusler – der selber allerdings kein Freund von Patentrezepten ist.

1. Bleiben Sie authentisch.

Authentizität ist entscheidend, um als Führungsperson zu überzeugen. Authentisch ist, wer gemäss seinen Überzeugungen handelt sowie ehrlich zu sich selber und anderen ist. «Das ist aber kein Freibrief, um Kritik mit einem saloppen ‘So bin ich halt!’ abzuschmettern», sagt Bernhard Heusler. Zur Führungskompetenz gehört auch ein Gespür dafür, wann man Grenzen überschreitet und sich zurücknehmen muss.

2. Pflegen Sie den Dialog.

Es gibt nicht die Führungsperson auf der einen und das Team auf der anderen Seite. «Trotz unterschiedlicher Rollen sind auch Führungspersonen immer Teil eines Teams», sagt Bernhard Heusler. Austausch und Dialog sind unerlässlich, damit Ideen und Argumente aller Gehör finden. «Das führt nicht nur zu besseren Entscheidungen auf der Führungsebene, sondern ist auch ein Zeichen von Wertschätzung den Mitarbeitenden gegenüber.»

3. Umgeben Sie sich mit kritischen Köpfen.

«Der Umgang mit Macht ist anspruchsvoll», sagt Bernahrd Heusler. «Der Macht und Anerkennung begleitende Hormoncocktail ist da nicht förderlich.» Die Gefahr besteht, dass Führungspersonen sich nur mit Gleichgesinnten und (vermeintlich) Schwächeren umgeben. «Misstrauen Sie dieser Wohlfühlatmosphäre», rät Bernhard Heusler. «Suchen Sie sich Menschen, die Ihnen auf Augenhöhe begegnen und Ihre Ideen kritisch hinterfragen.»

4. Üben Sie sich in Gelassenheit.

Leadership kann eine Wundertüte sein. «Wenn ich morgens in die Agenda schaue, steht da nicht, welche drei Führungsaufgaben heute auf mich warten», sagt Bernhard Heusler. Wer alles und jeden mit autoritärer Strenge kontrollieren will, wird in einer Führungsfunktion langfristig vermutlich nicht glücklich. «Besser, Sie gehen diese Aufgabe mit Demut, viel Gelassenheit und Humor – auch in eigener Sache – an.»

5. Arbeiten Sie an sich.

«Ich bin kein Freund von ‘Fünf Tipps für...’ und ‘In drei Schritten zu...’», sagt Bernhard Heusler. Denn jedes Unternehmen, jede Führungsperson, jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter steht vor ganz eigenen Herausforderungen, denen nicht mit Patentrezepten beizukommen ist. «Sie wiegen einen nur in der falschen Sicherheit, schon alles richtig zu machen.» Besser ist es, das eigene Verhalten immer wieder zu hinterfragen und stetig an sich selbst zu arbeiten.