Wie die Goldener Mode AG mit Raiffeisen Business Banking jährlich 100’000 Franken spart

Zustand früher: aufwendig, manuell, unübersichtlich

«Früher kostete mich das Cash-Management wöchentlich einen halben Arbeitstag», erzählt Urs Goldener, Inhaber und Finanzchef der Goldener Mode AG. Denn das Appenzeller Unternehmen mit sechs eigenständigen Gesellschaften verfügt über insgesamt 35 Bankkonten, teilweise bei verschiedenen Banken. Zur Übersicht über sämtliche Saldi musste er sich jeweils in sechs verschiedene E-Banking-Systeme einloggen – ein ständiges Hin-und-her zwischen den Konten.

Heute: übersichtlich, individualisierbar, automatisch

Goldener realisierte, dass sein System mit der gewachsenen Gruppenstruktur an die Grenze gestossen war. «Wir benötigten eine umfassende und integrierte Finanzlösung, mit der wir die Liquidität künftig effizient managen und auch den Zahlungsverkehr vereinfachen können». Er fand die Lösung in Raiffeisen Business Banking.

Die Plattform benötigt ein einiges Login und funktioniert bankenübergreifend. Ein personalisiertes Dashboard zeigt alle Konten auf einen Blick – nach Gesellschaft, Bank oder Kontoart geordnet. Ein zentrales Element ist die Cash-Pooling-Funktion im Modul «Cash-Management». Der Finanzchef definiert für alle Konten sogenannte Sockelbeiträge. Das System berechnet automatisch notwendige Überträge, damit kein Konto ins Minus rutscht und so Zinskosten verhindert werden. 

Effizienzsteigerung und klare Entlastung

Dank Raiffeisen Business Banking spart Goldener heute viel Geld. «Wir sprechen locker von 100'000 Franken pro Jahr», präzisiert Urs Goldener. Aber auch für ihn persönlich ist die multibankfähige Finanzlösung eine enorme Entlastung. «Früher war das Cash Pooling Chefsache – nur ich hatte den Überblick, welche Liquidität wann auf welchem Konto notwendig ist», erklärt er. Heute reicht es, wenn sich der Chef bei der Freigabe der Kontoüberträge einschaltet. «Die Planung und Steuerung der Liquidität kann ich dank dem Cash Pooling getrost delegieren.».