Biel, 29. Januar 2026. Die Raiffeisenbank Seeland hat im Geschäftsjahr 2025 in einem herausfordernden Umfeld einen Jahresgewinn von 2,5 Millionen Franken erzielt. Der Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft konnte mit 0,5 Millionen Franken gegenüber dem Vorjahr erfreulich gesteigert werden. Wie erwartet sank der Erfolg im Zinsengeschäft aufgrund des tieferen Zinsniveaus um markante 3,5 Millionen Franken auf 27,5 Millionen Franken. Getragen wurde dieses Jahresergebnis von einem starken Wachstum im Hypothekargeschäft sowie im Vorsorge- und Anlagebereich.

Wachstum in sämtlichen Geschäftsbereichen

Thomas Meuli, Vorsitzender der Bankleitung der Raiffeisenbank Seeland freut sich über das Ergebnis: «Unsere Bank verzeichnete im vergangenen Jahr in allen Geschäftsbereichen ein erfreuliches Wachstum.» Die Hypothekarforderungen erhöhten sich um 123,9 Millionen (+4.6 Prozent) auf insgesamt 2'811 Millionen Franken. Auch die Forderungen gegenüber Kunden nahmen um 3,1 Millionen (+5,2 Prozent) zu. Auf der Passivseite erhöhten sich die Kundeneinlagen von 2’529 Millionen (+6,4 Prozent) auf 2’692 Millionen Franken. Neu weist die Raiffeisenbank Seeland eine Bilanzsumme von 3,3 Milliarden aus (Vorjahr: 3,2 Milliarden Franken). Im Vorsorge- und Anlagegeschäft erhöhte sich das Depotvolumen um 50,0 Millionen (+9,8 Prozent) und betrug per 31. Dezember 563,1 Millionen Franken. Besonders erfreulich präsentiert sich der Deckungsgrad (Kundengelder in % der Ausleihungen), welcher aufgrund gezielter Anstrengungen auf 93.7% erhöht werden konnte.

Rückläufiger Zinserfolg, erfreuliches Kommissionsgeschäft

Die Leitzinsentwicklung prägte das Zinsengeschäft. «Wie erwartet ging der Bruttoerfolg aus dem Zinsengeschäft, unser Hauptertragspfeiler, um 11,2 Prozent auf 27,5 Millionen Franken zurück», berichtet Thomas Meuli weiter. «Hingegen entwickelte sich das Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft positiv: Der Erfolg stieg um 6,7 Prozent auf 7,8 Millionen Franken.» Einen wesentlichen Beitrag leistete dabei das Wertschriften- und Anlagegeschäft. Der Handelserfolg bewegte sich im Rahmen des Vorjahres und beträgt 1,6 Millionen Franken. Insgesamt resultierte ein Geschäftsertrag von 37,0 Millionen Franken.

Investition ins Personal – solides Jahresergebnis

Der Geschäftsaufwand der Bank erhöhte sich im vergangenen Jahr auf 24,0 Millionen Franken (+0,8 Prozent). Die Personalkosten stiegen um 0,2 Millionen (+1,9 Prozent), was unter anderem auf gezielte Investitionen in zusätzliche Fachkräfte zurückzuführen ist. Die Raiffeisenbank Seeland beschäftigte per Ende 2025 123 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, davon 7 Lernende. Der Sachaufwand hingegen konnte um 0,4 Prozent auf 11,1 Millionen reduziert werden. Die Cost-Income-Ratio liegt bei 64,0 Prozent.

Insgesamt erwirtschaftete die Raiffeisenbank Seeland einen Jahresgewinn in Höhe von 2,5 Millionen Franken. «Der Jahresgewinn fällt erwartungsgemäss, aufgrund der Entwicklung des Zinsniveaus, tiefer aus als im Vorjahr. Die Bank steht dank dem sehr erfolgreichen Wachstum der Kundengelder und dem dadurch positiv entwickelten Kundendeckungsgrad weiterhin auf einem sehr stabilen Fundament. Das Vertrauen in unsere Bank ist nachhaltig hoch, im vergangenen Geschäftsjahr konnten wir 106 neue Mitglieder und 332 neue Kundinnen und Kunden gewinnen», hält Thomas Meuli, Vorsitzender der Bankleitung fest.

Die Risikosituation der RB Seeland ist weiterhin solide. Die Wertberichtigungen für gefährdete Forderungen sind mit einem Anteil von 0,03 Prozent der Kundenausleihungen auf einem anhaltend tiefen Niveau.

Ausblick auf das Geschäftsjahr 2026

Trotz des herausfordernden Marktumfelds mit anhaltend tiefen Zinsen und geopolitischen Unsicherheiten blickt die Raiffeisenbank Seeland optimistisch in die Zukunft. Für das Jahr 2026 wird ein solides Geschäftsergebnis erwartet, mit Potenzial für eine leichte Zunahme im Zinsengeschäft und weiteren Erfolgen im Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft. Die Bank legt ihren Fokus weiterhin auf ein qualitatives Wachstum im Kerngeschäft.

Die Raiffeisenbank Seeland in Zahlen

Auskünfte

Thomas Meuli
Vorsitzender der Bankleitung, Raiffeisenbank Seeland
thomas.meuli@raiffeisen.ch ­ 032 328 04 61


Persönliches Interview mit Thomas Meuli
Seit rund einem Jahr steht Thomas Meuli als Vorsitzender der Bankleitung an der Spitze der Raiffeisenbank Seeland. Im Interview spricht er über sein erstes Fazit, die Entwicklungen im Jahr 2025 sowie die regionalen Engagements und strategischen Schwerpunkte für 2026.

Thomas Meuli, Sie sind seit einem Jahr Vorsitzender der Bankleitung der Raiffeisenbank Seeland. Wie fällt Ihr erstes Fazit aus?

Thomas Meuli:

Ein ereignisreiches Geschäftsjahr liegt hinter uns. Es war geprägt von geopolitischen
Spannungen, wirtschaftlichen Unsicherheiten und einem anspruchsvollen Zinsumfeld. Mit Dankbarkeit und Freude blicken wir auf ein solides Geschäftsjahr zurück. Wir konnten unsere Marktstellung nachhaltig stärken und die richtigen Weichen für die Zukunft stellen.
Besonders erfreulich ist, dass wir sowohl zahlreiche neue Kundinnen und Kunden als auch neue Genossenschaftsmitglieder gewinnen durften. Dieses spürbare Vertrauen ist die Basis für den zukünftigen Erfolg der Bank. Im Kerngeschäft verzeichnete unsere Bank erfreuliche Zuflüsse.

Im vergangenen Geschäftsjahr haben wir gezielt einzelne Stellen aufgebaut. Gleichzeitig lag der Fokus während des ganzen Jahres auf der nachhaltigen Stärkung und Weiterentwicklung unserer eigenen «Raiffeisen Seeland-Kultur». Entsprechend freut mich die positive personelle Entwicklung sehr. Persönlich konnte ich mich rasch und erfolgreich im Team unserer Bank integrieren.

Auch unser Engagement für Sport, Kultur und Gesellschaft war vielfältig: Ob beim Seeländischen Schwingfest, beim Lakelive Festival oder als Event-Partner bei Bieler KMU / PME Biennoises – wir setzen uns mit Überzeugung für das Gemeinwohl ein – auch in Zukunft.

Was waren die wichtigsten Treiber im Jahr 2025 für die Raiffeisenbank Seeland?

Thomas Meuli:

Ein wesentlicher Fokus lag auf den beiden Umbauprojekten in Studen und Biel. Mit diesen Investitionen haben wir moderne, einladende Standorte geschaffen, welche den Bedürfnissen unserer Kundinnen und Kunden entsprechen. Mit mehr Beratungsräumen, zeitgemässen Services und attraktiven Begegnungszonen. Diese Transformation stärkt unsere Präsenz im Seeland langfristig.

Mit der Pension von unserem langjährigen Bankleitungsmitglied, Urs Löffel, haben wir Mitte 2025 auch organisatorische Anpassungen vorgenommen. Die Bankleitung wurde von 4 auf 3 Mitglieder reduziert.

Sehr positiv in Erinnerung bleiben uns die 5 Members Plus-Events. Insgesamt konnten wir damit über 5000 Genossenschafter:innen im ganzen Seeland begeistern.

Raiffeisen feierte 2025 das 125‑Jahr‑Jubiläum. Wie haben die Kundinnen und Kunden der Raiffeisenbank Seeland davon profitiert?

Thomas Meuli:

Das Jubiläumsjahr war für unsere Kundinnen und Kunden ein echtes Highlight. Ergänzend zu den 5 grosszügigen Events, profitierten alle Raiffeisen-Mitglieder schweizweit von 125 attraktiven Vorteilen und Spezialangeboten. Diese Aktionen standen ganz im Zeichen unserer genossenschaftlichen Werte: Mehrwert schaffen und Nähe erlebbar machen.

Wie engagiert sich die Raiffeisenbank Seeland im Jahr 2026 für die Region?

Thomas Meuli:

Auch 2026 setzen wir auf regionalen Mehrwert. Neu stellen wir auf Lokalhelden.ch einen Spendentopf zur Verfügung, über den lokale Projekte unterstützt werden. Besonders wichtig: Unsere Genossenschafter:innen bestimmen selbst, für welche Initiativen diese Mittel eingesetzt werden. Damit fördern wir Partizipation und stärken das Engagement direkt vor Ort.

Welche Rolle spielt die Ausbildung von Nachwuchskräften in Ihrer Gesamtstrategie?

Thomas Meuli:

Die Ausbildung und die Talententwicklung ist ein zentraler Baustein unserer strategischen Ausrichtung. Jedes Jahr bilden wir drei Lernende aus – und wir freuen uns sehr darüber, dass in der Regel alle drei Nachwuchs-Talente nach ihrem erfolgreichen Abschluss bei uns bleiben können und auch wollen. Das ist nicht nur ein Zeichen für die hohe Qualität unserer Ausbildung, sondern auch ein wichtiger Beitrag zu unserer langfristigen Nachwuchsentwicklung. Kompetente, motivierte und engagierte junge Kolleginnen und Kollegen sind essenziell für die Zukunft unserer Bank. Wir wollen im Seeland für Kunden und für Mitarbeitenden die erste Wahl werden.