«Ich kann es kaum erwarten, diese dynamische Bank zusammen mit dem ganzen Team weiterzuentwickeln.»
 

Der Verwaltungsrat der Raiffeisenbank Wittenbach-Häggenschwil hat mit Raphael Michel einen neuen Vorsitzenden der Bankleitung gewählt. Er tritt per 1. Juli 2023 die Nachfolge von Marcel Helfenberger an. Wer ist der neue Vorsitzende der Bankleitung und was bewegt ihn? Er steht uns im folgenden Interview sowie in einem Video Red und Antwort.

Raphael Michel, am 1. Juli 2023 treten Sie Ihre neue Stelle als Vorsitzender der Bankleitung bei uns an. Was motiviert Sie an dieser Aufgabe?

Ich war mehrere Jahre in Zürich im Finanzsektor tätig und wollte dieses Fachwissen irgendwann zurück in die Ostschweiz bringen. Nach den Gesprächen zur Stelle als Vorsitzender der Bankleitung bei der Raiffeisenbank Wittenbach-Häggenschwil wusste ich rasch, dass die Zeit für diese Rückkehr gekommen ist. Die Raiffeisenbank Wittenbach-Häggenschwil ist eine äusserst solide aufgestellte Bank mit einem motivierten Team und spannenden Kundinnen und Kunden. Mich reizt zudem das Zusammenspiel von unternehmerischem Denken als Vorsitzender einer eigenständigen Bank und den vorgegebenen Strukturen durch die Raiffeisen Gruppe. Das ist übrigens meines Erachtens ein grosser Pluspunkt dieser Gruppe: Raiffeisen hat die Kundennähe einer Regionalbank mit dem Angebot einer nationalen Bank. Und wer weiss, vielleicht motiviere ich mit diesem Schritt auch andere Ostschweizer Fachkräfte, wieder zurück in die Heimat zu kommen und hier zu arbeiten. Zu wünschen wäre es.
 

Sie konnten vielseitige Erfahrungen in der Finanzbranche sammeln. Wie kann unsere Bank von diesem Erfahrungsschatz profitieren?

Ich durfte Erfahrungen im Anlagebereich und im Kreditgeschäft sammeln. Neben Führungsaufgaben hatte ich zudem stets direkten Kundenkontakt. Dieses ganze Wissen werde ich bei meiner neuen Aufgabe bei der Raiffeisenbank Wittenbach-Häggenschwil bestens einsetzen können. Für mich sehr prägend war die Zeit als Unternehmer. Ich lernte, wie zwei wesentliche Anspruchsgruppen zum Erfolg zusammengeführt werden: Mitarbeitende sowie Kundinnen und Kunden. Nur miteinander können sie Mehrwert schaffen. Und das ist bei einer Genossenschaft mindestens so gültig wie bei anderen Unternehmen.

Lernen Sie Raphael Michel im folgenden Video noch besser kennen:

Die Finanzbranche ist seit Längerem im Umbruch: Immer weniger Geschäftsstellen, immer mehr digitale Dienstleistungen. Wo sehen Sie Raiffeisen diesbezüglich in 10 Jahren?

Der Blick in die Glaskugel ist immer schwierig. Sicher ist: Die Digitalisierung wird in den nächsten Jahren weiter voranschreiten. Ich bin aber überzeugt, dass das Bedürfnis an Beratung und Unterstützung bei Finanzfragen nicht abnehmen wird, gerade bei komplexen Geschäften. Diese Beratungen werden allerdings nicht mehr unbedingt zu Bürozeiten in einem Beratungszimmer in der Geschäftsstelle stattfinden. Ich denke, mit dem neuen Beraterbank-Konzept in Wittenbach und dem Angebot «Beratung von 7 bis 19 Uhr» ist die Raiffeisenbank Wittenbach-Häggenschwil bereits heute für diese anstehenden Entwicklungen gut gerüstet.
 

Als Genossenschaft ist Raiffeisen in erster Linie ihren Mitgliedern verpflichtet. Ist dieses Modell Ihrer Meinung nach noch zeitgemäss?

Ja, definitiv. Die Mitglieder sind auch die Kundinnen und Kunden und deshalb ist es absolut richtig, dass sie ein Mitspracherecht haben. Davon profitieren sowohl die Bank als auch die Kundinnen und Kunden. Die Bank, weil sie in der Region und bei ihren Mitgliedern stark verankert ist und dadurch hohes Vertrauen geniesst – die wichtigste Währung im Bankgeschäft. Die Kundinnen und Kunden profitieren natürlich durch Vorteilskonditionen und Spezialangebote, andererseits aber auch durch eine hohe Sicherheit ihrer Einlagen. Als Genossenschaft muss Raiffeisen im Gegensatz zu einer Aktiengesellschaft ihre Gewinne nicht an Aktionäre ausschütten. Das macht die Bankengruppe besonders sicher und kapitalstark.
 

Was werden Sie nach Stellenantritt bei der Raiffeisenbank Wittenbach-Häggenschwil zuallererst anpacken?

Ich kann es kaum erwarten, diese dynamische Bank zusammen mit dem ganzen Team weiterzuentwickeln. Aber ich werde nicht „reinschiessen“, wie es so schön heisst. Denn die Raiffeisenbank Wittenbach-Häggenschwil ist ja sehr gut aufgestellt und gut gerüstet für die Zukunft. Zuallererst werde ich mich deshalb mit den Mitarbeitenden sowie Kundinnen, Kunden und Stakeholdern unterhalten und einfach mal zuhören. Zusammen werden wir kleinere Stellschrauben eruieren, an denen wir in den nächsten Jahren gemeinsam arbeiten werden.

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