Il existe différentes manières d’organiser la transmission d’une entreprise. Choisissez celle qui correspond à vos objectifs ainsi qu’à la culture et à la situation financière de votre entreprise. Chaque variante offre ses propres opportunités et cible des axes prioritaires. Voici les trois principales options qui s'offrent à vous.
- Family buy-out (FBO): vous souhaitez que votre entreprise reste au sein de votre famille? Dans ce cas, envisagez de la transmettre à vos enfants ou à d’autres membres de votre famille. Ainsi, vous vous assurez de la continuité des affaires. Mais cette option est uniquement viable si toutes les parties prenantes communiquent ouvertement et s’accordent sur des rôles clairs, afin d’éviter des conflits et d’instaurer un climat de confiance.
- Management buy-out (MBO): les cadres de votre entreprise connaissent l’activité et seraient prêts à en assumer la responsabilité? Dans ce cas, vous pouvez envisager de vendre l’entreprise à votre équipe managériale. Vous assurez ainsi une continuité en matière de savoir-faire et de culture d’entreprise. Important: clarifiez les questions financières et de changement des rôles suffisamment tôt.
- Management buy-in (MBI): Vous recherchez de nouvelles sources d'impulsion venant de l’extérieur? Dans ce cas, la vente à des acheteurs externes s'avère êtrte une possibilité intéressante. Préparez bien votre organisation à un tel changement et évaluez attentivement les candidats, afin que leur entrée dans l’entreprise soit un succès.
L’expérience montre que beaucoup de temps s’écoule entre les premiers contacts et la transmission d’une entreprise à un repreneur. Selon Bisnode D&B, il faut compter en moyenne 1,6 an pour un management buy-in (MBI), 3,3 ans pour un management buy-out (MBO) et 6,6 ans pour une solution familiale (FBO). Plus vous commencez le processus tôt, plus vous gagnerez en sérénité.