Le travail stratégique au sein du conseil d’administration: voici comment assurer la pérennité des PME
Le conseil d’administration est responsable de la stratégie à long terme. Néanmoins, il doit pouvoir réagir aux changements avec souplesse. Dorothee Auwärter, présidente du conseil d’administration du fabricant d’ustensiles de cuisine Kuhn Rikon, explique comment elle a préparé la PME suisse à relever ce défi.
25.03.2026
Rôle du conseil d’administration
«Le travail stratégique est l’une des principales responsabilités du conseil d’administration. Tandis que la direction s’occupe des affaires courantes, le conseil d’administration a le devoir de définir l’objectif à long terme et de ne pas le perdre de vue. Le défi consiste à penser à long terme tout en étant capable de réagir aux changements.
Lorsque j’ai rejoint Kuhn Rikon en 2008, l’entreprise avait une stratégie quinquennale: on s’est fixé un objectif, on l’a poursuivi, puis on a relancé le processus stratégique 4,5 ans plus tard. Mais les temps ont changé. Aujourd’hui, le marché évolue plus rapidement et nécessite donc une approche différente. On ne peut pas attendre des années avant de repenser fondamentalement la stratégie. C’est pourquoi nous avons mis en place un système continu. Cela signifie que chaque année, nous étudions la stratégie de près, discutons de l’avancement de sa mise en œuvre et fixons les objectifs pour les cinq années à venir. Cela nous permet de rester adaptables.
En outre, dans les entreprises familiales, il est essentiel d’impliquer la famille. Les générations plus jeunes et plus âgées doivent se sentir liées à l’entreprise. Chez nous, cet échange a lieu principalement de manière informelle à la table familiale ou dans le cadre de l’assemblée générale et du repas qui suit. Pour moi, il est particulièrement important que mon fils ait conscience non seulement des moments d’échec et des responsabilités qui pèsent sur sa mère, mais aussi de la joie que suscitent nos réussites et de la beauté de notre mission. C’est la seule façon d’assurer la pérennité de l’entreprise.»
La parole à l’experte: entretien d’affaires avec Dorothee Auwärter
Dorothee Auwärter
Présidente du conseil d’administration de Kuhn Rikon AG
Dorothee Auwärter est présidente du conseil d’administration de Kuhn Rikon AG, une entreprise mondialement connue pour ses casseroles, poêles et autres ustensiles de cuisine située dans la vallée de la Töss. Elle est la quatrième génération à diriger l’entreprise familiale. Elle a pris ses fonctions en 2014, à l’âge de 34 ans. Par ailleurs, elle est avocate et associée chez Schiller Rechtsanwälte et membre du comité de direction de Swissmem, l’association suisse de l’industrie mécanique, électrique et métallurgique.
