Gestion d'entreprise
Phase de croissance

Voici comment conseil d’administration et CEO conjuguent leurs efforts

Le conseil d’administration et la direction sont étroitement liés, mais ils ont des compétences différentes. Si la collaboration patine, cela nuit à l’entreprise. Dorothee Auwärter, présidente du conseil d’administration de Kuhn Rikon, révèle les facteurs de réussite pour un bon rapport de travail.

07.07.2026

La direction met en œuvre la stratégie

Une bonne collaboration entre les membres du conseil d’administration et de la direction est essentielle à la réussite d’une entreprise: «Tout le monde doit travailler main dans la main», déclare Dorothee Auwärter, présidente du conseil d’administration du fabricant d’ustensiles de cuisine Kuhn Rikon. «En effet, c’est au sein du conseil d’administration que nous définissons la stratégie de l’entreprise, mais c’est à la direction et au personnel de la mettre en œuvre.»

«Si j’avais l’impression que le CEO retenait des informations importantes, ce serait préjudiciable à notre relation.»

Dorothee Auwärter

Présidente du conseil d’administration de Kuhn Rikon AG

Pour Dorothee Auwärter, voici quelques recommandations pour une collaboration réussie entre le conseil d’administration et la direction:

1. Instaurer la confiance

«Une communication claire instaure un climat de confiance propice à la collaboration. Je rencontre le CEO toutes les trois à quatre semaines», explique Dorothee Auwärter. «Si j’avais l’impression qu’il retenait des informations importantes, ce serait préjudiciable à notre relation. A l’inverse, je dois également transmettre les informations pertinentes provenant du conseil d’administration ou des membres de la famille au CEO.»
2. Accepter des opinions divergentes
3. Respecter les responsabilités

«Le conseil d’administration et la direction ont des rôles différents et doivent agir dans leur domaine de compétence respectif», souligne Dorothee Auwärter. Le CEO dispose de connaissances considérables sur le marché, la concurrence et l’activité opérationnelle, et il convient de respecter son expertise. «Cependant, le conseil d’administration a le dernier mot sur les questions importantes. Il est donc essentiel de poursuivre les mêmes objectifs entrepreneuriaux.», explique la présidente du conseil d'administration.
4. Professionnalisme et ouverture à la critique
5. Valoriser le travail d’équipe

«Il est important pour moi de ne pas être la seule à travailler avec le CEO, mais que l’ensemble du conseil d’administration le côtoie», déclare Dorothee Auwärter. «Par ailleurs, le conseil d’administration doit écouter non seulement l’opinion du CEO, mais également, en fonction du thème abordé, celle de l’expert au sein de l’organisation. Par exemple, lorsque nous discutons des risques informatiques, le responsable informatique doit, selon moi, être présent à la table.»

Dorothee Auwärter

Présidente du conseil d’administration de Kuhn Rikon AG

Dorothee Auwärter est présidente du conseil d’administration de Kuhn Rikon AG, une entreprise mondialement connue pour ses casseroles, poêles et autres ustensiles de cuisine située dans la vallée de la Töss. Elle est la quatrième génération à diriger l’entreprise familiale. Elle a pris ses fonctions en 2014, à l’âge de 34 ans. Par ailleurs, elle est avocate et associée chez Schiller Rechtsanwälte et membre du comité de direction de Swissmem, l’association suisse de l’industrie mécanique, électrique et métallurgique.