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Fattori di successo per i dirigenti nel mondo digitale

Il mondo digitale pone i dirigenti di fronte a sfide sempre nuove. Diana Engetschwiler, imprenditrice digitale e leadership coach, sa bene quali sono le capacità e le caratteristiche che contraddistinguono i leader digitali di successo e come si possono acquisire.

25.03.2026

Le sette competenze e caratteristiche che contraddistinguono i leader digitali

1. Rapporto positivo e solido con se stessi

Il punto di partenza è il proprio io. Un dirigente deve conoscere bene se stesso e il proprio valore. I dirigenti di successo sono autentici e disposti ad assumersi responsabilità.

 

2. Pensiero critico

Il pensiero strategico e l'analisi critica sono tra i compiti principali dei digital leader, che svolgono compiti e risolvono problemi.

 

3. Elevata intelligenza emotiva

Proprio perché tutto diventa più digitale, l'intelligenza emotiva e l'empatia diventano sempre più importanti per le persone. Soprattutto i giovani vogliono dirigenti che si occupino veramente di loro.

 

4. Capacità di cooperare e collaborare

Nelle reti e nei team, la collaborazione è molto più importante degli ordini imposti dall'alto. I dirigenti devono coinvolgere il team, creare fiducia, moderare i conflitti e comportarsi come coach.

 

5. Mentalità flessibile

La trasformazione digitale crea una grande pressione verso il cambiamento. I leader digitali crescono su questa base e vedono nelle sfide un'opportunità per perfezionarsi e imparare qualcosa di nuovo.

 

6. Comunicazione diretta e personale

Anche nel mondo digitale, i buoni dirigenti non si nascondono dietro chat aziendali, messaggi vocali, emoticon o banalità da social media. Comunicano in modo personale, diretto, sincero e trasparente.

 

7. Impegno elevato

I collaboratori vogliono dirigenti che si impegnano e puntano a un impatto duraturo. Chi cerca il successo a breve termine e un rapido cambiamento, raramente ha successo anche nel mondo digitale.

Percorso di leadership in tre fasi

Diana Engetschwiler è convinta che tutti i dirigenti possano lavorare sulle proprie competenze di leadership. A tale scopo devono prima di tutto fare un bilancio della propria situazione (assessment). In un secondo tempo, occorre individuare e soprattutto accettare gli ambiti in cui migliorarsi. In questo modo si gettano le basi per continuare a lavorarci nella terza e ultima fase. 

«Chi preferisce il confronto con altri dirigenti per discutere le sfide attuali, oggi ha a disposizione un'ampia offerta di perfezionamento professionale. Come dirigenti è fondamentale non rimanere fermi, ma andare avanti.»

Diana Engetschwiler

Diana Engetschwiler

Imprenditrice

Diana Engetschwiler è imprenditrice, esperta digitale e relatrice. In qualità di co-CEO e membro della direzione di digitalswitzerland ha contribuito a trasformare la Svizzera in una nazione leader in campo digitale. Con la sua più recente start-up, Wolfpak.ai, propone ai dirigenti l'assistenza di un leadership coach guidato dall'IA. Scienziata dello sport e diplomata alla Harward Business School, ha giocato per diversi anni nella nazionale svizzera come pallavolista professionista.