Leadership@Raiffeisen

Per noi la leadership è un fattore di successo determinante. Nell'ambito di Leadership@Raiffeisen, investiamo sul dialogo continuo, che genera un contesto lavorativo basato sul rispetto e favorisce così prestazioni eccellenti, permettendo spazio per diversità, creatività e pensiero autonomo.

La nostra visione di leadership

Presso Raiffeisen Svizzera perseguiamo una visione di leadership condivisa in cui determiniamo insieme il futuro, ispiriamo i team e diamo l'esempio. È il principio guida dei nostri dirigenti:

  • Plasmare il futuro
    Determiniamo insieme il nostro futuro adottando un pensiero orientato al futuro e definendo obiettivi da cui lasciarsi ispirare, che desideriamo perseguire in modo proattivo e strategico.
  • Ispirare i team
    Promuoviamo un pensiero creativo, critico e autonomo e creiamo per i nostri team un contesto lavorativo valorizzante basato sul rispetto e volto a favorire le prestazioni.
  • Fungere da esempio
    Quale leader fungiamo da esempio, viviamo in maniera coerente i nostri principi dirigenziali e di collaborazione, e ci aspettiamo da tutti che si comportino nella stessa maniera.
Miriam Negro Puente
«Ho fiducia nelle capacità dei miei collaboratori e li incoraggio a prendere decisioni responsabili. Attraverso il dialogo e con domande mirate, do loro spazio per sviluppare soluzioni autonome.»

Miriam Negro Puente

Responsabile di gruppo Middleware & Integration, Raiffeisen Svizzera

La nostra idea di conduzione

Dalla nostra visione di leadership si declina la nostra idea di conduzione che si basa su sette principi dirigenziali e di collaborazione. Questi principi caratterizzano il nostro atteggiamento nella leadership. Essi forniscono ai nostri dirigenti e collaboratori il quadro di orientamento necessario. Grazie allo strumento «Leadership Check» appositamente sviluppato, i nostri dirigenti possono effettuare un’autovalutazione, integrata da valutazioni generate da altre persone, per generare un quadro sull’efficacia di specifici comportamenti e competenze che contribuiscono ai principi.

Intendiamo la leadership come un processo continuo. Il lavoro di conduzione quotidiano è parte integrante di questo processo, così come l’autoriflessione e il dialogo continuo sui requisiti di leadership e la capacità di cambiare.

Roger Bruhin
«Quello che più mi riempie di orgoglio è riuscire a tenere unito il team e saper far crescere ogni persona in modo adeguato a loro e a me, creando infine una situazione di reciproco vantaggio.»

Roger Bruhin

Responsabile di servizio Channels, Raiffeisen Svizzera

Sviluppo dirigenziale presso Raiffeisen Svizzera

Per noi la leadership è una competenza che si sviluppa costantemente. Per questa ragione, affianchiamo i nostri dirigenti e talenti con molteplici offerte di sviluppo in tutte le tappe della carriera, dai primi passi in una funzione dirigenziale all'ulteriore sviluppo di competenze di conduzione già acquisite fino alla preparazione ad affrontare nuove sfide: i nostri programmi combinano apprendimento improntato alla pratica, confronto personale, coaching individuale e perfezionamento approfondito.

 

Le nostre offerte di sviluppo includono:

  • Programmi di sviluppo strutturati per dirigenti futuri, nuovi ed esperti (ad es. il seminario «Leadership Take-off»)
  • Formazioni improntate alla pratica e offerte tematiche specifiche su autogestione, conduzione del personale e temi attuali in materia di leadership e sviluppo (ad es. resilienza e change management)
  • Coaching online individuali che forniscono supporto in caso di sfide e questioni concrete nell'attività lavorativa quotidiana 
  • Offerte per il personale performante che desidera promuovere in modo mirato la propria crescita personale e professionale, tra cui programmi per talenti, mentoring e altri formati per lo sviluppo del potenziale e della carriera
  • Perfezionamenti certificati, alcuni dei quali in collaborazione con scuole universitarie (ad es. CAS sulla conduzione nel settore bancario)

In questo modo creiamo i presupposti affinché i nostri dirigenti e talenti si assumano le loro responsabilità, contribuiscano attivamente ai cambiamenti e sviluppino il loro potenziale in modo mirato.

Il prossimo passo.

Scoprire i posti vacanti