Leadership@Raiffeisen

Nous considérons la conduite comme un facteur de réussite essentiel. Dans le cadre de Leadership@Raiffeisen, nous misons sur un dialogue continu qui crée un climat de travail valorisant et qui favorise la performance, permettant ainsi la diversité, la créativité et la réflexion.

Notre vision de la conduite

Chez Raiffeisen Suisse, nous poursuivons une vision commune du management, à travers laquelle nous construisons l’avenir ensemble, inspirons les équipes et servons d’exemple. Elle est comme un pilier essentiel qui guide nos responsables:

  • Façonner l’avenir
    Nous façonnons notre avenir ensemble, en anticipant et en poursuivant des objectifs qui nous inspirent de façon proactive et stratégique.
  • Inspirer les équipes
    Nous encourageons l’esprit créatif, critique et indépendant et instaurons un cadre de travail qui favorise l’estime et la performance de nos équipes.
  • Etre un modèle
    En tant que modèles, nous montrons le bon exemple, nous appliquons résolument nos principes directeurs et attendons la même chose de toutes et tous.
Miriam Negro Puente
«J’ai confiance dans les capacités de mes collaboratrices et collaborateurs et je les encourage à prendre des décisions. Par le dialogue et des questions ciblées, je leur donne l’escape nécessaire pour développer des solutions autonomes.»

Miriam Negro Puente

Cheffe de groupe Middleware & Integration, Raiffeisen Suisse

Notre compréhension de la conduite

ADe notre vision de la conduite découle notre compréhension de la culture managériale, qui repose sur sept principes directeurs. Ces principes guident notre attitude en management. Ils donnent à nos cadres et à nos collaboratrices et collaborateurs le fil d’Ariane requis. A l’aide de l’image de soi et de l’image extérieure obtenues au travers de l’outil «Check-up leadership» spécialement développé à cet effet, nos cadres peuvent évaluer individuellement de quelle façon ils vivent activement des comportements concrets contribuant aux principes.

Nous considérons la conduite comme un processus continu. Au quotidien, le travail de direction en fait partie, tout comme la réflexion et le dialogue continu sur les exigences en matière de management et de capacité de changement.

Roger Bruhin
«Ma plus grande fierté est de pouvoir garder l’équipe soudée et de pouvoir faire progresser chaque membre, pour eux et pour moi, pour parvenir à la fin à une situation gagnant-gagnant.»

Roger Bruhin

Responsable du service Channels, Raiffeisen Suisse

Formation des responsables chez Raiffeisen Suisse

Nous considérons le management comme une compétence qui se développe en permanence. C’est pourquoi nous accompagnons nos responsables et nos talents tout au long de leur parcours professionnel grâce à une large gamme d’offres de développement continu. Qu’il s’agisse de prendre en main une première fonction de management, de renforcer des compétences de leadership déjà acquises ou de se préparer à de nouveaux défis, nos programmes allient apprentissage orienté vers la pratique, échanges entre pairs, accompagnement individuel et perfectionnement de qualité.

 

Nos offres de développement des compétences comprennent notamment:

  • Des programmes visant le développement des compétences structurés et destinés aux futurs managers, aux nouveaux responsables et à ceux déjà expérimentés (par ex. le séminaire «Leadership Take-off»)
  • Des formations pratiques et des modules thématiques consacrés à l’autogestion, à l’encadrement des collaborateurs ainsi qu’aux enjeux actuels du leadership et du développement (par ex. la résilience ou la gestion du changement)
  • Des accompagnements en ligne personnalisés pour répondre à des défis concrets et à des problématiques rencontrées dans le quotidien professionnel
  • Des offres pour les personnes dont le potentiel est élevé et qui souhaitent poursuivre leur développement personnel et professionnel de manière ciblée. Ces offres comprennent notamment des programmes de développement des talents, du mentorat ainsi que d’autres dispositifs dédiés au développement de potentiel et de carrière.
  • Des formations continues certifiées, proposés notamment en partenariat avec des hautes écoles (par ex. CAS en leadership dans le secteur bancaire)

Nous créons ainsi les conditions qui permettent à nos managers et à nos talents d’assumer des responsabilités, de contribuer activement au changement et de développer pleinement leur potentiel.

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