Come ha imparato dai suoi errori, Karim Twerenbold?

Prendersi il tempo necessario per decidere

«Mentirei se dicessi di non aver mai commesso errori. Per fortuna non sono mai stati errori gravi, tali da mettere a rischio l'azienda. Eppure mi hanno insegnato molto. Oggi posso affermare con convinzione che per le decisioni con forte impatto strategico è fondamentale prendersi tutto il tempo necessario. Questo principio è un fattore guida decisivo per il mio modo di pensare e di agire.

È essenziale passare più volte in rassegna nella propria mente tutte le opzioni e tutti gli scenari possibili prima di prendere una decisione. Sì, in passato ho preso alcune decisioni per le quali, ripensandoci oggi, avrei dovuto riflettere più a lungo. Se mi fossi concesso quel tempo in più, probabilmente avrei riconosciuto per tempo le incongruenze.

I propri principi non vanno abbandonati alla prima difficoltà

Solo perché si commette un errore, non significa che si debba rivedere l'intera strategia. Io, per esempio, sono una persona che ripone grande fiducia nei propri collaboratori e collaboratrici: per me questo è un valore fondamentale. Se sento che meritano autonomia e ne hanno bisogno, non esito a concedere loro ampi margini di libertà.

In passato è anche capitato di dover controllare un po' di più alcune persone e guidarle più da vicino. Tuttavia questo non cambia il fatto che continuerò a fidarmi pienamente del mio team e a mantenere uno stile di leadership coerente con i miei principi. Ho avuto esperienze positive con questo approccio, con solo poche eccezioni. E non saranno certo queste a fare cambiare i miei valori.»