En conversation
Thomas A. Müller, président du Conseil d’administration de Raiffeisen Suisse, et Gabriel Brenna, président de la Direction de Raiffeisen Suisse, expliquent ce que représente pour eux Raiffeisen et quelles sont leurs priorités.
Raiffeisen est très bien positionnée sur le marché
à gauche: Thomas A. Müller, président du Conseil d’administration Raiffeisen Suisse, à droite: Dr. Gabriel Brenna, président de la Direction Raiffeisen Suisse
2025 a été une année particulière, car le Groupe Raiffeisen a fêté ses 125 ans d’existence. Pouvez-vous nous en donner un bref aperçu?
Thomas A. Müller: Durant cette année anniversaire, Raiffeisen a rendu son engagement visible de multiples manières. Les Banques Raiffeisen ont soutenu de nombreux projets locaux, petits et grands. Elles ont ainsi mis l’accent sur leur lien étroit avec leurs régions. Par ailleurs, des festivités ont été organisées pour les sociétaires et des expériences communes ont été créées. L’ampleur des initiatives montre à quel point l’engagement en faveur de la société est profondément ancré au sein du Groupe Raiffeisen. Enfin, nos sociétaires ont pu profiter dans toute la Suisse d’avantages exceptionnels à l’occasion de cet anniversaire à travers l’offre «125 ans – 125 expériences».
Gabriel Brenna, vous êtes président de la Direction de Raiffeisen Suisse depuis le 1er décembre 2025. Quelle est votre impression de Raiffeisen?
Gabriel Brenna: J’ai reçu chez Raiffeisen un accueil très chaleureux et ouvert. Les premiers mois, j’ai beaucoup voyagé: j’ai rendu visite aux Banques Raiffeisen de toutes les régions pour mieux connaître leurs besoins. J’ai également eu l’opportunité de rencontrer des collaboratrices et des collaborateurs de toute la Suisse. J’ai été particulièrement impressionné par la très forte identification du personnel à la marque Raiffeisen. Il s’engage quotidiennement avec passion en faveur de nos clientes et clients. La structure coopérative et décentralisée est un signe distinctif et en même temps notre plus grande force. L’ancrage local des Banques Raiffeisen dans leurs régions et la proximité avec la clientèle sont incomparables. Cela crée une grande confiance.
«Aucune banque n’est aussi proche de ses clientes et clients que Raiffeisen»
Gabriel Brenna
PDir. de Raiffeisen Suisse
D’autres changements sont à venir. Thomas Müller, vous avez annoncé à l’automne 2025 que vous ne vous présenteriez plus à la réélection lors de la prochaine Assemblée générale. Quels enseignements tirez-vous de votre expérience?
Thomas A. Müller: J’ai travaillé huit ans au Conseil d’administration de Raiffeisen Suisse, dont les derniers quatre ans et demi comme président. Le Groupe Raiffeisen est aujourd’hui le deuxième groupe bancaire de la place financière suisse et il est très bien positionné sur le marché. Le secteur a changé. De nouveaux modèles d’affaires sont venus s’y ajouter et le ton politique s’est durci au niveau international, ce qui se répercute également sur les marchés. Notre avantage réside dans notre modèle d’affaires orienté sur le marché intérieur et aussi dans le fait qu’en qualité de coopérative, nous thésaurisons une part élevée de notre bénéfice. Cela apporte de la stabilité et nous permet d’investir de manière ciblée dans le développement du Groupe. Ce que j’en retiens personnellement, c’est l’échange varié avec les collaboratrices et collaborateurs de Raiffeisen Suisse et des Banques Raiffeisen de toutes les régions du pays, que j’apprécie beaucoup. Le contact personnel est ce qui rend Raiffeisen unique.
Au niveau politique aussi, beaucoup de choses se sont passées ces dernières années. L’été dernier, le Conseil fédéral a présenté les chiffres clés relatifs à la modification de la loi sur les banques. Je consacrerai le temps qu’il me reste à mon poste pour défendre les intérêts de Raiffeisen de manière ciblée auprès de l’Association suisse des banquiers et auprès des différentes parties prenantes politiques.
«En tant que coopérative, nous thésaurisons une part élevée de notre bénéfice. Cela apporte de la stabilité.»
Thomas A. Müller
PCA de Raiffeisen Suisse
Sur quoi l’accent sera-t-il mis cette année?
Thomas A. Müller: Pour nous, la priorité cette année est d’affiner la stratégie actuelle du Groupe et de la mener à bien. Ces travaux nous permettront de poser les bases de l’orientation future pour Raiffeisen. Nous avons besoin d’une base technologique solide afin d’atteindre nos objectifs. La nouvelle période stratégique, qui débutera début 2027, sera organisée sous l’égide de Gabriel Brenna et de la nouvelle présidence du Conseil d’administration. Par ailleurs, trois nouveaux membres rejoindront le Conseil d’administration de Raiffeisen Suisse en juin 2026, en plus du président. Le Conseil d’administration et moi-même accordons la plus haute priorité à une transition fluide et à la garantie de la stabilité au niveau de la direction.
Gabriel Brenna, comment concevez-vous l’année 2026? Quels sont les thèmes prioritaires?
Gabriel Brenna: Nous nous trouvons dans un environnement de marché volatile, c’est pourquoi l’expertise de Raiffeisen est très demandée. Aucune autre banque n’est aussi proche de ses clientes et clients que Raiffeisen. Nous mettrons à profit l’année 2026 pour poursuivre le développement qualitatif de notre résultat opérationnel et en particulier pour étendre les opérations de prévoyance et de placement. Nous souhaitons renforcer encore notre visibilité sur le marché quant à notre expertise dans les opérations de placement. Raiffeisen dispose d’un grand potentiel dans ce domaine.
Un autre thème important est l’adoption de la nouvelle stratégie du Groupe. Nous poserons ainsi, en étroite collaboration avec le Conseil d’administration et les Banques Raiffeisen, les jalons stratégiques pour les années à venir. Je me réjouis d’avance de poursuivre ces objectifs avec mes collègues.