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Ecco come affiancare i propri collaboratori e collaboratrici nel viaggio verso l'IA

L'introduzione dell'IA in azienda parte dalla direzione. Ma solo riuscendo a entusiasmare e a coinvolgere l'intera organizzazione l'intelligenza artificiale diventa un fattore di successo. Dalith Steiger-Gablinger, esperta di IA e pioniera nel settore, spiega come i dirigenti possono affiancare i propri collaboratori e collaboratrici nel viaggio verso l'IA.

20.03.2026

5 suggerimenti per coinvolgere il personale nella trasformazione dell'IA

1. Comunicare in modo trasparente e aperto

Il personale deve conoscere la visione dell'azienda in materia di intelligenza artificiale e capire in che ambiti e con quali obiettivi verrà utilizzata. Comunicare in modo aperto e trasparente significa anche rispondere a domande critiche. Fa parte della trasparenza anche una gestione chiara delle aspettative: realisticamente, che cosa possiamo e non possiamo ottenere utilizzando l'IA?

 

2. Coinvolgere il personale

In ogni azienda esistono molteplici possibilità di applicazione dell'IA. La sfida sta nell'identificare e implementare primi casi d'uso con effetti positivi quanto più possibile misurabili. Coinvolgete il personale, ad esempio attraverso un workshop aziendale dedicato all'IA. In questo modo non solo sfruttate la grande competenza interna ma, grazie al coinvolgimento precoce, agevolate anche la successiva implementazione.

 

3. Raccogliere input

Spesso chi è direttamente coinvolto sa meglio di chiunque altro cosa funziona, cosa no e quali aspetti vanno considerati nell'uso di applicazioni di IA specifiche. Chiedete ai vostri collaboratori e collaboratrici le loro esperienze e i loro suggerimenti, assicurandovi che il loro contributo venga ascoltato e implementato. Si genera così un'energia positiva e costruttiva che porta alla conquista congiunta di risultati migliori.

 

4. Mostrare risultati ed effetti

Le applicazioni di IA di successo hanno un impatto misurabile e direttamente visibile, ad esempio ne scaturiscono risparmio di tempo, riduzione degli errori, tempi di risposta più rapidi. Mostrate a tutta l'azienda i risultati positivi dei progetti in cui è stata implementata l'intelligenza artificiale. Non esitate però a comunicare con trasparenza anche eventuali insuccessi e delusioni.

 

5. Premiare

I successi legati all'IA meritano un «riconoscimento». Con piccoli gesti visibili a tutti o con regali simbolici dimostrate il vostro apprezzamento alle persone coinvolte nel progetto IA e motivate altri a partecipare e a dare il loro contributo.

Maggiori informazioni su Dalith Steiger-Gablinger

Dalith Steiger-Gablinger

Dalith Steiger-Gablinger

Esperta e pioniera di IA

Dalith Steiger-Gablinger è considerata, a livello nazionale e internazionale, una delle voci più autorevoli nel campo dell'intelligenza artificiale. È thought leader, relatrice, consulente, docente e investitrice. Nel 2016 ha fondato la start-up di IA SwissCognitive e nel 2019 la CognitiveValley Foundation. Dal 2009 dirige lo Swiss IT Leadership Forum, un'associazione per CIO. In qualità di mentore, sostiene giovani donne e ragazze nel settore tecnologico. Dalith Steiger-Gablinger ha studiato matematica e informatica economica all'Università di Zurigo.

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