Neue Geschäftsmodelle und Strategien
Wie können wir unsere Stärken als Chancen nutzen? Auf welche Risiken und Schwachstellen müssen wir besonderes Augenmerk legen? Und welche Marktchancen gilt es wahrzunehmen? Wir helfen Ihnen, die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Firma spürbar zu verbessern.
Zukunftsgerichtete Unternehmensstrategie
Technologische, politische oder rechtliche Veränderungen fordern Unternehmen immer wieder auf Neue heraus, die Unternehmensstrategie zu überdenken und wenn nötig anzupassen. Oft fehlt jedoch im Alltagsgeschäft die Zeit dafür. Hier schliessen wir die Lücke: Unsere Berater verfügen über das Fachwissen in den Bereichen Strategie und Geschäftsmodellinnovation und helfen Ihnen, Wachstumspotenziale für Ihr Unternehmen aufzudecken.
Folgende Fragen stehen im Fokus:
- Wir sind gut ausgelastet aber unsere Rentabilität ist unbefriedigend. Was müssen wir verändern, um erfolgreicher zu werden?
- Wo führt unsere Reise hin? Wie müssen wir uns ausrichten, dass unser Unternehmen in 3 – 5 Jahren (noch) auf Kurs ist?
- Wie meistern wir neue Herausforderungen auf einem sich ständig verändernden Markt? Wo soll der Fokus gesetzt werden?
- Welche Trends und Technologien sind für unsere Branche von Bedeutung bzw. Eine Chance und/oder Risiko?
- Wie erwirtschaften wir nachhaltige Gewinne und Werte?
- Welches sind unsere zukünftigen Produkte, Dienstleistungen, Sortimente, Märkte und Kunden?
7 Fragen zum Thema Strategie
Mit der Beantwortung dieser Einstiegsfragen erhalten Sie ein erstes Feedback zu Ihrer strategischen Fitness. Dieses bildet die Grundlage für eine vertiefte Analyse mit unseren Strategieexperten.
RUZ-Kunden erzählen
«Man merkt sofort, dass die Experten im RUZ selbst auch Unternehmer sind. Es ging gleich um das Wesentliche ohne lange Theorie. Wir verwandeln uns und werden fitter.»
Beiträge zum Thema Neue Geschäftsmodelle und Strategien
So haben Sie weniger Stress mit Ihren Prozessen
Schlechte Prozesse schlagen auf die Stimmung und die Rendite. Unsere Experten erklären, wie Sie Handlungsbedarf erkennen und wo Sie zuerst ansetzen sollten.
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Produktionsmitarbeiter setzen im Schnitt nur rund die Hälfte ihrer Zeit wertschöpfend ein. Der Rest ist Verschwendung. Die gute Nachricht: Diese können Sie verringern oder sogar eliminieren. So ermitteln und beseitigen Sie nicht wertschöpfende Tätigkeiten.
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Verantwortliche Kompetenzteam
«Gemeinsam zur erfolgreichen Marktpositionierung – für UnternehmerInnen von UnternehmerInnen.»
Ibi Bertschi, Verantwortliche Kompetenzteam Markterfolg
079 365 61 00; ibi.bertschi@ruz.ch; vCard (Download)
«Unabhängig von der Branche – die Welt verändert sich. Darum sind alle gefordert, ihre Geschäftsmodelle auf die Zukunft auszurichten.»
René Brugger, Experte für neue Geschäftsmodelle und Strategien
041 552 14 14; rene.brugger@ruz.ch; Lebenslauf (pdf)
Firmenkurse zum Thema Strategie
Mit dem Team die eigene Firmenstrategie erarbeiten
Im vierteiligen Workshop zeigen wir Ihnen, wie Sie in einem Führungscockpit alle wichtigen und führungsrelevanten Aspekte übersichtlich zusammenfassen.
