Controlling & Kennzahlen Cockpit

Controlling unterstützt Unternehmen dabei, Ressourcen effizient zu nutzen, Kosten zu kontrollieren und Einsparungspotenziale zu erkennen. Das führt zu einer Verbesserung der finanziellen Stabilität, der Rentabilität sowie der Wettbewerbsfähigkeit. Mit unserem Controlling & Kennzahlen Cockpit kann auch Ihr Unternehmen diese Potenziale nutzen.

Grundlage für ein effektives Controlling und Kennzahlen Cockpit bildet ein finanzieller Realitäts-Check. Er hilft, Stärken und Schwächen zu identifizieren sowie Strategien für mögliche Veränderungen zu entwickeln. Folgende Fragen stehen dabei im Zentrum:

1. Cashflow und Liquidität:

• Haben Sie genügend Bargeldreserven, um unerwartete Ausgaben abzudecken?
• Wissen Sie, wie viel Geld monatlich in Ihr Unternehmen fliesst und wie viel davon abfliesst?

2. Finanzierung und Schulden:

• Welche Art von Finanzierung nutzen Sie, und sind die Konditionen günstig?
• Können Sie Ihre laufenden Schulden problemlos bedienen?

3. Ertragsquellen:

• Welche Produkte oder Dienstleistungen sind Ihre Hauptertragsquellen?
• Haben Sie eine Diversifizierung Ihrer Einnahmequellen erreicht, um Risiken zu minimieren?

4. Kostenmanagement:

• Haben Sie eine klare Vorstellung von Ihren Fixkosten und variablen Kosten?
• Gibt es Möglichkeiten, Ihre Kosten zu senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen?

5. Risikomanagement:

• Haben Sie Risiken identifiziert, die Ihr Unternehmen beeinträchtigen könnten, und haben Sie Strategien zur Abschwächung dieser Risiken?

Auf Basis der oben gestellten Fragen, erstellen wir gemeinsam mit Ihnen ein umfassendes Kennzahlen Cockpit. Ein solches Cockpit ist ein visuelles Tool, das es ermöglicht, relevante Kennzahlungen und Leistungsindikatoren auf einer Plattform darzustellen und laufend zu überwachen. Dadurch ergeben sich die folgenden Vorteile:

• Fundierte Entscheidungsfindung: Mithilfe von Finanzanalysen und Berichten treffen Sie bessere Entscheidungen zu Investitionen, Preisgestaltung und anderen strategischen Aspekten.
• Frühwarnsystem: Durch Monitoring von Kennzahlen können Sie potenzielle Probleme frühzeitig erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen ergreifen.
• Zielgerichtete Unternehmenssteuerung: Setzen Sie klare Zielvorgaben, überwachen Sie die Leistung und analysieren Sie Abweichungen, um den Erfolg Ihrer Strategien zu messen.
  
• Transparenz und Verantwortlichkeit: Schaffen Sie Transparenz in finanziellen und operativen Prozessen und motivieren Sie Mitarbeiter, ihre Leistung zu verbessern.
  
• Verbesserung der Liquidität: Analysieren und prognostizieren Sie den Cashflow, optimieren Sie die Kapitalbindung und stellen Sie Ihre Zahlungsfähigkeit sicher.