Bernhard Heusler, qu’est-ce qu’un bon leadership?
Bernhard Heusler conseille les entreprises et les clubs sportifs en matière de leadership. Nous avons demandé à l’ancien président du FCB de nous indiquer les principales choses à faire et les erreurs à éviter.
21.03.2026
Qu’est-ce qu’un bon leadership?
C’est quand un dirigeant parvient à créer les conditions cadres permettant aux collaboratrices et collaborateurs de fournir le meilleur d’eux-mêmes. Pour cela, les objectifs doivent être en adéquation avec les ressources disponibles.
Qui est la meilleure cheffe: l’experte technique qui acquiert des compétences de direction? Ou l’experte en direction qui approfondit ses connaissances techniques?
Les deux sont possibles. Mais je pense que c’est plus simple au départ pour une personne présentant des aptitudes en matière de direction. Les compétences techniques n’apportent pas grand-chose dans les fonctions de direction. Ainsi, quand j’étais président, j’ai dû faire face à des défis très différents de ceux auxquels est confronté un footballeur.
«La plus grande erreur est de penser que, en tant que chef, on est seul.»
Bernhard Heusler
Expert en leadership
Un bon leadership est-il donc difficile à apprendre?
Pour moi, le leadership est en soi un processus d’apprentissage. Les dirigeants doivent sans cesse réfléchir à leur attitude. Ils doivent se montrer critiques quant à savoir si, d’une part, leur comportement reflète réellement cette attitude et si, d’autre part, il est adapté à la situation actuelle. Cela demande beaucoup de réflexion sur soi-même.
Quelle est selon vous la faute la plus grave que des dirigeants puissent commettre?
Celle de croire qu’on est infaillible ou ne pas vouloir reconnaître ses erreurs. Cette attitude est une vieille manie qui date de l’époque où les entreprises étaient menées de manière beaucoup plus autocratique. De nos jours, il est permis aux dirigeants de montrer leurs sentiments et leur vulnérabilité.
Quels conseils donneriez-vous à un jeune chef qui vient tout juste d’assumer une fonction de direction?
De prendre conscience qu’il a un rôle très particulier à jouer. De se concentrer sur les nouvelles tâches qui l’attendent. Et de ne pas oublier qu’il fait toujours partie d’une équipe. Cela peut être l’équipe des dirigeants mais aussi l’équipe qu’il dirige. La plus grande erreur est de penser qu’on est seul quand on est chef.
Pour en savoir plus sur Bernhard Heusler
Bernhard Heusler
Leader
Bernhard Heusler est docteur en droit et a travaillé en tant qu’avocat en droit des affaires avant de reprendre la direction opérationnelle du FC Bâle 1893 en 2009 puis la présidence en 2012. Sous sa direction, le club a fêté huit titres de champion d’affilée. Depuis son retrait en 2017, il travaille en tant que speaker, conseiller et coach en sport et en économie.
